在土地連片、種植大戶(hù)普遍、打藥服務(wù)習(xí)慣外包了的地區(qū)，建立無(wú)人機(jī)打藥隊(duì)，一組兩架無(wú)人機(jī)，每年可服務(wù)2萬(wàn)畝次以上的防治面積，實(shí)現(xiàn)作業(yè)收入和零售農(nóng)藥超過(guò)70萬(wàn)元，人均銷(xiāo)售和利潤(rùn)完全可以取代原來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)模式。

　　建立運(yùn)營(yíng)無(wú)人機(jī)植保隊(duì)

　　相比于單純經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥具有巨大優(yōu)勢(shì)

　　一、植保服務(wù)商：縮短環(huán)節(jié)，功能集成

　　將“縣級(jí)批發(fā)商-鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商”壓縮成植保服務(wù)商一層，使渠道實(shí)現(xiàn)了“縮短環(huán)節(jié)，功能集成”，從而提升渠道的效率，可大幅度降低渠道費(fèi)用，打藥隊(duì)相比于單純賣(mài)藥的渠道商，盈利空間增加20%～30%。

　　1.可節(jié)合并批發(fā)環(huán)節(jié)15～20%及零售環(huán)節(jié)30～40%的毛利空間。

　　2.除農(nóng)藥的經(jīng)營(yíng)毛利外，借助高工效設(shè)備，植保隊(duì)相比于單純經(jīng)銷(xiāo)，增加了節(jié)省人工創(chuàng)造出的利潤(rùn)。

　　3.渠道商由坐商轉(zhuǎn)化為走商，淡季可以去發(fā)展農(nóng)戶(hù)，旺季服務(wù)，消除了旺季勞民傷財(cái)?shù)拇黉N(xiāo)活動(dòng)，也不需大面積、排場(chǎng)的門(mén)面，減少了倉(cāng)庫(kù)、門(mén)面、人力忙閑不均等無(wú)謂的費(fèi)用。

　　二、為農(nóng)藥企業(yè)騰出了10～15%的降價(jià)空間

　　1.農(nóng)藥廠家渠道存貨減少一個(gè)環(huán)節(jié)，倉(cāng)3庫(kù)占用成本大幅度下降，年終庫(kù)存及退貨率也會(huì)大幅度降低。

　　2.可使用大包裝農(nóng)藥，大幅度節(jié)省包裝費(fèi)。

　　3.產(chǎn)品品規(guī)可大幅度減少，廠家和渠道運(yùn)營(yíng)效率提高。

　　三、打藥隊(duì)可以根據(jù)病蟲(chóng)害情況現(xiàn)場(chǎng)處方，加快新技術(shù)、新配方的推廣速度，并規(guī)避了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、植保飛防隊(duì)模式的社會(huì)效益

　　1.專(zhuān)業(yè)化的植保服務(wù)可以提升病蟲(chóng)害防治科學(xué)用藥的水平；按照防治畝次收費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，可以消除零售商開(kāi)發(fā)大藥方給農(nóng)戶(hù)動(dòng)機(jī)；兩者可以從根本促進(jìn)農(nóng)藥減量，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

　　2.通過(guò)大包裝農(nóng)藥包裝的反復(fù)使用，可減少小包裝對(duì)農(nóng)田的污染，助力“清潔鄉(xiāng)村，美麗田園”活動(dòng)。

　　3.植保的專(zhuān)業(yè)化可突破農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，助力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，支撐規(guī)模農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

　　4.可為農(nóng)村返鄉(xiāng)青年提供“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的好項(xiàng)目。

　　5.為構(gòu)建覆蓋全國(guó)的跨省域的植保及農(nóng)事服務(wù)體系奠定基礎(chǔ)。